#16 - Wie Hettich KI, Leadership, Azubi-Recruiting und Unternehmenskultur gestaltet (CEO Lars Bohlmann)

00:00:00: Die größte Herausforderung ist, die Menschen auch darauf einzustellen dass Veränderungen normal sind.

00:00:05: Einfach mal machen und ausprobieren ist jetzt glaube ich nicht unsere DNA, die wir vielfach haben.

00:00:10: Und da alleine so was rauszunehmen und zu unterstützen durch AI-Lösung ist halt brutale Effizienzen Geschwindigkeit und das ist die Dynamik.

00:00:18: Das ist ja unfassbar hoch.

00:00:21: also ich glaube es ist ja auch das was uns als Land dann manchmal fehlt mehr Optimismus Und zu gucken, wie kommen wir auch.

00:00:27: Wie packen wir an?

00:00:28: Wir crimpen bei die Ärmel ehrlich hoch und wir gucken dann aber trotzdem mit einem positiven Bild nach vorne und sagen, wir können das schaffen und machen es aber halt

00:00:36: auch.".

00:00:37: Das ist der Industrieimpulse Podcast von Indomera!

00:00:42: Mit Wachstumsthemen rund um die Industrie.

00:00:45: Ja herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Industrie-Impulse Podcasts.

00:00:48: Hört mir deinen sehr spannenden Gast irgendwo im Chefsführer Lars Bollmann vom der Firma Hettisch aus Kirchengarn.

00:00:53: Wir haben ein spannender Thema mitgebracht.

00:00:55: Es geht unter anderem um Transformation, wie man sich vielleicht auch gewisse Use-Cases in der Produktion oder in meinem Unternehmen im Bereich des AI Artificial Intelligence aber auf, wie gehe ich mit dieser ganzen Transformation der Führung um Kommunikation?

00:01:10: und vor allem auch ein wichtiges Thema?

00:01:12: Wie komme ich überhaupt erst mal Junge auszubilden weil er hätte ich bildet?

00:01:16: Ja, hier ist ja überhaupt nicht einzig Azubis aus und das sehr erfolgreich.

00:01:20: Von daher haben wir da jetzt ganz konkrete Tipps und Geheimnisse die der Lars-Warte mit uns teilen.

00:01:24: von daher hört auf jeden Fall bis zum Ende.

00:01:25: Da wird Lars noch mal paar persönliche Dinge erteilen, die nochmal sehr, sehr spannend und interessant sind.

00:01:30: Kann daher gerne dran bleiben!

00:01:32: Und da starten wir auch gerne mal direkt rein.

00:01:35: Ja, Lars eine sehr spannende Entwicklung.

00:01:36: Du bist ja auch sehr früh ein Geschäftsführer geworden.

00:01:40: Nicht nur von einem unternehmen sondern von zwei unternehmen bei Hettich und da vielleicht einfach mal gefahren.

00:01:44: Wie ist dazu gekommen und hier hast du das auch so in so jungen Jahren die Ecke geschafft?

00:01:47: Ja, wie ist da zugekommen.

00:01:48: Tatsächlich ein Stück weit gar nicht mal so völlig geplant unter Zielsetzung sondern tatsächlich auch im Weg.

00:01:55: und da ehrlicherweise noch relativ mutig gesagt ich probiere es und ich mache das weil bin überm HR-Bereich groß geworden und da gestartet bei Hittich hat der mich dort hingewechselt bin ... und hatte dann die Gelegenheit, im HR-Bereich zu verantworten in den ... ... Jahrzehnte die Verantwortung zu übernehmen.

00:02:10: Da war erst mal schon auch durch einen Bewerbungsverfahren aktiver oder auch angesprochen ... ... im Dialog gewesen und dann da in die Rolle gekommen... ... das war für mich eigentlich so ein Bild wo ich gehört habe, dass ... ... auch da noch jung gewesen ist wie du sagst, ein cooler Job!

00:02:23: Vördige Steilhofsfreiheit von keinem Mitarbeiter auf direkt um die ... ... Fünfzig in dem Team.

00:02:28: Das war einfach schon ein großer Sprung.

00:02:31: Und dann habe ich eigentlich gedacht, das macht jetzt erst mal viele Jahre genau so.

00:02:35: Weil es ist halt eine riesen Herausforderung und viel Entwicklungsfeld drin.

00:02:38: Und da hat sich es dann doch schneller ergeben dass noch mehr Verantwortung dazu kam weil nach knapp anderthalb Jahren gab's die Situation in der neuen Rolle im HR, dass dann ne Geschäftsführungsverkanz freigeboren ist, weil es einen Weg zu der Management gehabt, ein bisschen Andreas Hättich in den Beirat... dann aus der Geschäftsführung Holding, dann aus dem Dienstheißersgesellschaft dort rausgetreten ist für mehr Fokus in der Holding.

00:03:00: Ja und da gab es auch Dialoge wo man auch gesagt hat Mensch da kannst du nicht überlegen ob ich das nicht vorstellen kann das zu machen?

00:03:06: Ich dachte eigentlich war mein Plan gewesen jetzt darüber nachzudenken bin aber im Dialog beim Pizza Essen zusammen mit einem guten Kollegen den ich aus dem Trainingsprogramm gut kannte.

00:03:16: Der hatte eine Geschäfts-Sauer an Tschechienwazel am Zeitpunkt.

00:03:20: Und dann haben wir auf den Arm gesagt, pass auf.

00:03:22: Wir machen das ein Stück weit anders.

00:03:24: Wir bringen uns jetzt mal an eine Bewerbung ein mit zwei Personen.

00:03:28: Wir sagen eigentlich wiegen wir als Ressource einen FTI aber nur rein, einen Kopf weil wir sagen, wir behalten schon unsere Rollen die wir bisher haben der andere als Geschäftsführer in der tschechischen Einheit und meiner Leichtigkeit dann dem HR, wo ich sage da pass auch noch darorganisieren wollen so dass ich nicht eins zu eins meine Rolle und Funktion nach besetze.

00:03:47: Wir wollen da auch schon verstärkt auf Eigenverantwortung setzen, unsere Mannschaften die wir da standen noch mehr stärken und noch mal involvieren.

00:03:54: Und so sind wir dann in den Bewerbungsverfahren gegangen intern was dann auch am Ende so gestaltet war dass man sich vor den neuen Mitarbeitern präsentieren müsste von dieser Dienstleistungsgesellschaft für die ich heute noch verantwortlich bin.

00:04:05: Dann haben wir uns als Team und ein anderes Team hat sie ja auch beworben.

00:04:09: Da zählte ich dann das letzte Bewerbungsschritt ... vor, ja weiß ich nicht wie wir da waren.

00:04:13: Und so mal haben wir so knapp zwei hundfünfzig Kolleginnen und Kollegen in der Gesellschaft sind... ... und da war auch ein Großteil dann da.

00:04:18: und dann hat man sich persönlich vorgestellt,... ... seine Ideen, seine Ansätze, sein Verständnis von Führung.

00:04:25: Das war tatsächlich der Weg von Wie komme ich dahin?

00:04:28: Und wie ist es dazu gekommen?

00:04:31: Wir haben das schon einfach gemacht.

00:04:32: Irgendwie war's dann am Ende auch eine Bauchentscheid zu sagen.

00:04:35: Ich versuchte es einfach mal und zu zweit an diesem neuen Konstrukt war dann noch mehr spannend.

00:04:40: Das war dann auch schon kurz vor Corona und wir haben gesagt, der andere bleibt in Tschechien.

00:04:45: Wir machen dann auch viel virtuell.

00:04:46: War da noch gar nicht so normal wie es heute halt ist?

00:04:50: Dann das war ganz spannend und da habe ich drauf eingelassen muss man sagen.

00:04:53: Und war am Ende die richtige Entscheidung!

00:04:55: Ja sehr cool, vor allem man hört es ja auch selten dass man sich zu zweit auf eine Position bewirbt.

00:05:01: Auf jeden Fall sehr spannende Idee und wenn das geklappt hat, hat er auf jeden Fall schon mal sehr cool.

00:05:06: Ja.

00:05:06: Hat das, das Konzept mit mich interessieren was ihr da vorgestellt habt?

00:05:09: Hat es auch damit zu tun?

00:05:10: wird's ja bei Link noch glaube ich drin stehen irgendwie Mindset oder so ein Mindset der Führung ja auch ändern?

00:05:16: hat das damit auch zu tun dass du sowas in die Richtung auch gepitscht hast?

00:05:19: oder was steckt dahinter?

00:05:20: Ja war gesammt die Idee!

00:05:21: Es geht halt also um die Zeissungsgesellschafts.

00:05:23: auch zwei große Standorte haben wir Deutschland und Indien und wir bieten als Service des kauflichen technischen Services an sehr breit und dann ging es auf der einen Seite schon darum zu sein pass auf Wie sehen wir da die Welt, wie sich auch das Thema strategisch entwickeln kann?

00:05:37: Wie sich auch Zusammenarbeit international im Kontext noch weiterentwickeln kann.

00:05:41: Aber auch dann was es auch wichtig ist im Führungsverständnis.

00:05:43: und wie wollen wir Kultur weiterentwicklen also eigentlich auch schon kulturprägend war dann diese Bewerbungsprozess auch schon.

00:05:48: und Sachen wie involvieren wir die Menschen, die direkt betroffen sind weil am Ende dieses Rollen Profis des Geschäftsführers wurde damals sogar auch entwickelt von Mitarbeitern dieser Gesellschaft.

00:05:57: sie sind für sicher vorher schon mal definiert haben aber immer jetzt das wird ein Change-gebende Veränderung geben.

00:06:03: Was würden wir uns denn wünschen?

00:06:04: Das braucht so eine neue Rolle und wir wünscht uns auch als Persönlichkeit und von Führungsverständnis.

00:06:09: Und dann waren das genau auch Elemente, die wir mit reingepackt haben und dargestellt haben wie wollen wir auch Vertrauen, vertrauensvolle Kultur entwickeln, Offenheit, Transparenz, Stärkung, Orientierung?

00:06:20: was ist da unsere Vision und Philosophie und was wünschten wir uns in Interaktion mit unseren Kollegen dieser Gesellschaft?

00:06:28: Und so haben wir ein Gesamtkonzept eigentlich vorgestellt und damit auch, glaube ich, uns als Persönlichkeit einfach dann vorgestellt.

00:06:33: Wofür stehen wir?

00:06:35: Wovor wollen wir einstehen oder sind es dabei wichtig?

00:06:38: Mit diesem Gesamtkonzept wurde am Ende gesagt, pass auf die zwei können wir uns vorstellen.

00:06:43: Die sollen da reinsteppen und das wird dann im Januar zwanzigzwanzig reingestartet.

00:06:50: oder was würdest du sagen, was waren so konkrete Punkte davon wo ihr gesagt habt okay das wären jetzt genau die Punkte die wir bei der Führung irgendwie anders machen wollen weil ich hatte zum Beispiel auch gelesen dieses System mini to mini oder spendet ein Talent, was sie sehr spannend fand.

00:07:03: Gleichzeitig hat man jetzt ja auch gelesen das Jahr ich glaube neunzig Prozent der Belegschaft auch gesagt hatte hey wir verzichten gerade sozusagen auf Gehalt für das nächste Jahr oder so und ist ja auch irgendwie sehr stark um das allein hinzubekommen die Belegenschaft mitzunehmen.

00:07:15: weil ich könnte mir schon vorstellen wenn man das im anderen unter ihm macht dass die andere sagen an den Leuten wie mein Gehalt haben.

00:07:19: Wie habt ihr vielleicht sowas auch kommuniziert?

00:07:21: Oder wie geht dir da dieses Thema der Führung an?

00:07:23: Ich

00:07:23: finde mehr Relemente sind wichtig und Zeit mit diesem wo es schon durchaus Durch turbulente Zeitengrad gehen und auch bei uns durch verschiedene Phasen von hohen Wachstum bis hin zu Rückgängen.

00:07:34: Und das zu managen, um die Menschen damit mitzunehmen... ...und eines der wichtigsten Elemente ist dann tatsächlich auch als Management finde ich Transparenzer-Kommunikation.

00:07:42: Und auch ehrliche Frühzeite hier und offene Kommunikation.

00:07:45: also auch ehrlich zu sagen in... besseren guten Zeichen, worum geht es.

00:07:49: Aber genau sozusagen pass auf wir sind gerade in der schwierigen Welt herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld.

00:07:53: was heißt das für Kostenersparnisse?

00:07:55: Was heißt für persönliche Beiträge wo Menschen da umgefragt haben für ein Jahr die Tarife rauszusetzen damit zu gehen auf dem Weg?

00:08:02: Da sind natürlich keine tollen News die man verbreitet aber wichtig ist sehr transparenter zu sagen wo stehen wir und was tun wir auch?

00:08:11: Und wenn wir euch dann so was bitten, damit zu gehen.

00:08:14: Warum ist es wichtig?

00:08:16: Warum müssen wir jetzt gerade auch diesen Beitrag haben um als Unternehmen die nächsten Schritte zu gehen in dieser Zeit, wie sie nun mal grade so ist.

00:08:23: und das also Transparenz und Kommunikation und dass auf verschiedenen Ebenen und dann durchaus breit.

00:08:29: Also sagen pass auf ich mach das gar nicht an der Kaskade sondern wir bieten es in offenen Gesprächsformaten dann den offenen Coffee Talks.

00:08:35: Das war jetzt auch im Jahr am Anfang wiederhanden wo man sich einfach national und international einwählen konnte.

00:08:40: Und wo dann auch ja eine Beteiligung ist, ja weit über tausend Leute, was ich wirklich so viel wie noch nie eingeweht habe.

00:08:47: Ich glaube in dem einem Deutsche Korn bei sechshundert, siebenhundert Menschen in der Richtung wurden dann ganz ehrlich kommuniziert.

00:08:54: Also das ist so ein Element, was sich wichtig für die Transparenz-Kommunikationen auf der anderen Seite dann auch einbinden.

00:09:02: Menscheneinbinden, Stärkenorientierung ist für mich so ein anderes Thema und Kultur-Element, wo wir uns in den letzten Jahren aufgemacht haben mit verschiedenen Initiativen.

00:09:11: Spendetein Talent war eine Initiative, wo gehört der Passau für so- und abgegrenzte temporäre Aufgaben-, Projektthemen?

00:09:18: Jemand, der da Interesse und Talent führt und wo wir dann einfach auch Menschen gefunden haben, sei es auch mal für Marketingaktivitäten bis zu Fotos, wo was jemand aus der Produktion gemacht hat... ... bis es auch wird zu sehr bissesorientierten Themen.

00:09:29: Wo gesagt, dann pass auf?

00:09:29: In einer Produktgruppe haben wir viele Reklamationen und wissen gerade nicht, woran's liegt... ... und unsere Experten in den entsprechenden Verantwortungsbereichen waren da auch grad... ... sich schwer mitgetan, aber wir suchen jemanden der da auch vielleicht halt Interesse an diesen Themen eine ganz andere Perspektive reinzubringen,... ... also er hat das schon sehr breit gespielt.

00:09:45: und genauso wie wir heute auch sagen... ... auch ne Organisation weg von klassisch Gesellschaftsbereichsblick... ...und dann nochmal sage mal lokaler Blick.

00:09:54: aus Deutschland, aus Land X, Y und Z wo auch immer sagen wir gehen halt auch breiter in den Netzwerkstrukturen.

00:10:01: Es gibt funktionale Netzwerke es gibt aber auch spezifische Netzwerken die sich um Themen drehen wie Digitalisierung, immer Lift-Digital, Kultur, Liftculturen und wo man dann auch sehr offen sich beteiligen kann.

00:10:13: und das über sage ich mal eine Kernrolle hinaus.

00:10:15: Das ist so ein Message dass wir auch sagen man hat Stellen, man hat Rollen Man hat sicherlich eine Kernstelle für die man da ist.

00:10:21: Aber darüber hinaus wollen wir auch dann Möglichkeiten schaffen wo man sich auch einbringen kann, wo er einen Interesse hat und B-Stärken hat.

00:10:27: Und dafür auch Raum schaffen!

00:10:30: Das ist das was wir jetzt auch machen.

00:10:32: genauso über Führung aus sehr breit denken.

00:10:35: also wir haben schon durchaus sehr unterschiedliche Führungsmittel.

00:10:38: Wir haben ja selbst gesteuerte Teams.

00:10:40: so Teams haben sechs, sieben, acht Leute die im Prinzip die Führingsaufgaben aufgeteilt haben.

00:10:46: Wir sind Kohleadershipteams, wo ich jetzt ja auch drin bin.

00:10:49: jetzt mein zweiter Kohleidership Partner oder Der erste wird natürlich da, was in die Rolle gekommen hat.

00:10:53: Der ist mit Erweiter voll in Indien verantwortet und so ein Ländereinheit.

00:10:58: Bisschen natürlich sozusagen.

00:10:59: es gibt auch einzelne Führungskräfte.

00:11:00: Es gibt aber auch Netzwerke wie Teams wo drei vier Menschen aus verschiedenen Bereichen den großes Netzwerk mit hunderthundfünfzig Leuten oder mehr führen also auch da sehr breit und auch im Dialog dann eigentlich entstanden wurden ausschließlich was braucht denn da eigentlich?

00:11:16: Was ist die Führungsaufgabe?

00:11:17: Was braucht dieses Team?

00:11:18: Was brauchen die Menschen Und wen haben wir dann da auch eigentlich?

00:11:22: Und für uns gibt es da auch, aus meiner Perspektive nie das eine Modell.

00:11:26: Sondern man muss einfach da offen sein was braucht grad das Team gerade jetzt und man muss auch mal Dinge ausprobieren.

00:11:32: also auch das haben wir ausprobiert oder selbst georganisierte Teams sich selbst zu führen um zu steuern heißt aber natürlich auch sind Führungsaufgaben da.

00:11:39: man muss schon sehr richtig damit auseinandersetzen wer macht das denn?

00:11:43: Funktioniert das gut so bisher, dass sie sich selber auch füllen können?

00:11:46: Weil man steht ja meistens selber an der EMW.

00:11:48: Ja!

00:11:49: Und es teilt Zeit und muss auch die Offenheit haben, da haben wir auch einzelne Teams in einer gewissen Zeit X dann auch gesagt haben okay, es funktioniert nicht, fast nicht.

00:11:56: Wir wollen uns doch wieder umstrukturieren und ich glaube diese Offenhalt- und Ehrlichkeit braucht es dann halt auch im Selbstrefektionsprozess.

00:12:02: aber wenn Teams da funktionierter sind Jahre und die sind weiterhin so organisiert Wir haben auch Teams, der hat sich einfach verändert.

00:12:08: Also auch wieder in dem Sinne zurückgedreht wenn man so will und die eine Führungskraft hatten oder zwei da gesagt haben wir machen das jetzt eigenständig selbst und jetzt aber am Ende auch wieder gesagt haben pass auf irgendwie braucht es doch jemanden oder ein Team was wirklich ganz explizit diese Aufgabe nimmt nämlich Führungsaufgabe.

00:12:26: Könnte ich euch extrem spannend auch gerade mal zu sagen so hey keine anderen Produktionsmitarbeiter der mag irgendwie Fotografie macht dann am ende irgendwie die Bilder oder so ist irgendwie total interessant weil Ich finde Deutschland ist manchmal noch so ein bisschen narrow-minded, was das angeht.

00:12:38: Also wenn man in andere Länder guckt... also ich kenne es aus Spanien und meine Partnerin kommt nach Spanier.

00:12:43: So da kannst du halt theoretisch alles arbeiten, dann musst du eigentlich Bock haben, so nach dem Motto Nörse.

00:12:47: Deutschland ist ja sehr, ja hast Du die Ausbildung?

00:12:48: Hast Du Stühungen dazu?

00:12:49: Dann kannst Du genau das machen!

00:12:50: Aber wenn's nochmal so ein bißchen weiter links ist, dann brauchst Du aber eigentlich auch die Ausbildung.

00:12:54: Prinzipiell ist das Ausbildungssystem ja sehr gut, aber ich finde diese Idee dahinter, wo man zu sagen hey du arbeitest vielleicht in der Produktion und du kannst auch den Marketing dabei helfen.

00:13:01: Ist da total cool?

00:13:02: Weil dadurch bin dich die Mitarbeiter auf der einen Seite natürlich auch noch mehr extrem weil er denkt sich auch ja cool, ich kann jetzt hier dem Marketing irgendwie helfen.

00:13:07: Fürs Marketing ist es auch ein Win-Win und ich muss theoretisch nicht mal irgendwie einen externen Dienst als da vielleicht beauftragen und so hat man Win-win für alle.

00:13:14: Das ist eigentlich schon eine coole Geschichte, wo viele Unternehmen glaube sich eine Scheibe von abschneiden können, weil es hat wirklich sonst immer in diesem klassischen Abteilungsdenken sehr stark.

00:13:23: Es gibt ja einen Leiter und dann hast du die Position, die Position aber nicht so diese Selbstführende allein.

00:13:29: Und dafür brauchen Flexibilität, weil auch wie du schon gesagt hast manche Elemente sind da einfach auch verallt, also wenn wir nicht so ein Thema Vergütungssystem denken Bist du im Bewertungslogiken?

00:13:38: Wir sind auch in der IG Metall.

00:13:40: Da gibt es einen Ära-Log, das ist gut und es gibt einen Rahmen wenn du da rauf schaust.

00:13:43: Das ist halt hart bepunktet nach hasten Ausbildungen.

00:13:45: Hast du diese Berufserfahrung?

00:13:46: Wenn ihr die nicht hast kommst du nicht in eine neue Rolle.

00:13:48: Obwohl die Menschen eigentlich schon viel höher wertige Tätigkeiten zum Zweifel machen die und höher werden müsst oder dass sie das Gleiche tun mit Berufserfahren obwohl die klassische Ausbildung der Meistern nicht da ist.

00:13:58: Und dann muss man auch schon sagen okay das ist ein gutes Rahmen haben.

00:14:01: aber wie mutig sind wir auf flexibel gewisse Dinge einfach anders zu beurteilen um so was möglich zu machen.

00:14:06: Also ansonsten stehen die Systeme aus einer alten Welt und Systeme von vor dreißigvierzig Jahren entgegen, das man so arbeiten kann.

00:14:15: Die Haltwertzeit der Ausbildung wird immer kürzer.

00:14:20: Und da vorne raus glaube ich auch immer noch kürzere werden.

00:14:23: Da muss man sich echt adaptieren und dann muss man Dinge anders machen.

00:14:26: Das sind wir in Summe.

00:14:29: Man ja noch viel zu starr.

00:14:30: Ja krass, ich sag mal, guck mal ihr habt jetzt achttausend Leute weltweit oder so, irgendwie dreitausend und neunhundert knapp viertausenden in Deutschland.

00:14:36: Klar ist das natürlich auch eine gewisse Größe.

00:14:37: Ich hab jetzt nicht dreißig Mitarbeiter wo ich dem alschnell sein kann kommen.

00:14:40: Wir machen jetzt mal nach dem Motto da gehört dann einiges zu Schutwürrenprozessen.

00:14:44: müssen wir auch dann irgendwie geschaffen werden Dass es an der Ende ruhig oder rund läuft?

00:14:48: Das ist so.

00:14:48: Ja, sehr spannend.

00:14:50: Was würdest du denn gerade sagen?

00:14:50: Ist die größte Herausforderung des gesamten Transformationsprozesses?

00:14:55: Heißt jetzt in Richtung Führung oder generell Mitarbeiter?

00:14:58: Wir haben ja irgendwie sehr bewegende Zeiten.

00:15:00: Jetzt nach Corona geht's der Möbelbranche nicht mehr so gut, wir haben Kriege und Zölle in die USA.

00:15:04: Es kommt hier gerade sehr viel

00:15:06: zusammen.".

00:15:07: Ich glaube, der größte Herausforderung ist tatsächlich, die Menschen auch darauf einzustellen, dass Veränderungen normal sind.

00:15:14: Und das ist, glaube ich, sehr wesentlich!

00:15:16: Das ist natürlich unsere Typusfrage – und ich glaube, wenn der Großteil prozento alles vermissen würde, ist es eher auf der anderen Seite Kontinuitetssicherheit.

00:15:26: Da lebt man zum Teil aus, dass wir am Ende beschwenken.

00:15:28: Wir haben auch durch das Eigenkündige eine oder andere, wo sagt da gehen die Menschen in den öffentlichen Sektor was wir vorhin nicht gedacht hätten aber auch das reflektiert.

00:15:35: Das sind natürlich dann Elemente, die gerade dargeboten werden können und ich glaube es ist so im Industrieumfeld, da schaue du anders, da ist es halt nicht mehr gegeben und du musst dich anpassen weil jedes, was wir so in der Tageszeit überlesen, was gerade das Beispiel genannt, was grade außen passiert, erlebst du als internationales Unternehmen sofort und direkt?

00:15:54: Und diese Veränderungsgeschwindigkeit zu sagen, auf der einen Seite das was im Unternehmenskontext passiert hat immer eine direkte Auswirkung und zwar ist es dann schön über Krisenwachstum.

00:16:04: Dann wirklich geschrumpft nach Corona, dann immer noch schwierige Marklage da ging's halt in die direkten Betroffenheit von Mehrarbeit, kannst du Samstag, kannst Du Sonntag arbeiten hinzu Kurzarbeit, dann wieder zurück, dann bist du wieder einige Wochen draußen, dann muss man hier mit anpacken und da sich verändern.

00:16:22: Und da sind wir noch nicht mal bei den Themen, mit so größeren Themen.

00:16:24: Das heißt das Richtung Automatisierung, Robotics oder auch AI, KI was natürlich nochmal den Arbeitsjob an sich komplett verändern wird.

00:16:34: und das auch in einer Geschwindigkeit erleben jetzt ja schon privaten Kontexten und jeder damit konfrontiert wird um dann da die Menschen mitzunehmen und darauf einzustellen dass ja wir als Unternehmen etwas tun.

00:16:46: aber natürlich hat auch jeder Mensch einen hohen Eigenanteil daran sich dafür zu machen.

00:16:52: durchaus, man spricht ja immer nur von seiner Berufslaufbahn vielleicht was für genauso.

00:16:57: Man weiß es nicht mehr aber ich würde sagen das ist halt schon die Besonderheit und eine Geschwindigkeit.

00:17:03: Das war auch das Thema Planbarkeit.

00:17:05: wie lange kannst du wirklich verlästig planen nach vorne oder halt auch nicht?

00:17:11: Und das finde ich schon eine große Challenge.

00:17:14: da die Menschen zu motivieren Auch bei allen negativen News die man soll im Außen kriegt auch damals den positiv blickt den Optimismus.

00:17:22: Also ich glaube, das ist ja auch das was uns als Land dann manchmal fehlt.

00:17:26: Mehr Optimismus und zu gucken wie kommen wir auch?

00:17:28: Wie packen wir an?

00:17:29: Wie krempeln bei die Ärmel ehrlich hoch?

00:17:32: Und wie gucken wir denn aber trotzdem mit einem positiven Bild nach vorne und sagen, wir können es schaffen und machen aber halt auch, dass wir ins Machen kommen.

00:17:40: Das ist sicherlich auch ein großes Thema.

00:17:43: Ich glaube für uns, also vergleicht auch international einfach mal machen und ausprobieren wie nicht unsere DNA, die wir vielfach haben.

00:17:52: Das ist natürlich immer individuell... Ah

00:17:53: weiß ich im Berlin Stuttgart!

00:17:56: Und das braucht Zeit jetzt auch mal in Zeiten wie diesen.

00:17:59: Wir müssen ausprobieren und sagen wenn es sich funktioniert dann machen wir's halt nicht.

00:18:02: Solche beispielsweise bei so einem Thema Führungsmodell ganz auf jedes Thema legen ja dann machen oder jetzt überzeugt sind, dann probieren wir das in dem Konstruktor.

00:18:09: Wenn es sich funktioniert, dann ist das irgendeine kleine Entscheidung, da ist das okay.

00:18:12: Dann adaptieren wir uns und überlegen wir gemeinsam wie man es anders machen sollte weil die Zeit jetzt vielleicht anders ist was sie Wann das passt oder eure Erkenntnisse erlangt haben.

00:18:22: Und ich glaube, dass da Flexibel zu agieren ist super wichtig!

00:18:26: Wie macht ihr das denn jetzt?

00:18:27: Das stelle ich mir sehr schwierig vor gerade weil ihr nicht nur dreißen Mitarbeiter habt sondern echt sehr viele.

00:18:31: Wie holt ihr die Mitarbeitenden wirklich richtig ab und wie haltet ihr sie vor allen Dingen auch motiviert?

00:18:35: Weil ich kenn es selber also gerade auch wenn man oft bei Kunden ist und je nachdem wo ist natürlich auch immer so ein bisschen von der Firmenstimmung generell abhängig hat man schon dann noch mal wirklich viel Leute die sich dann auch am Beschwerden sind, weil die Aufwachslage nicht mehr so da als die Jobs vielleicht umsicher sind etc.

00:18:48: Also klar, auch Angst da.

00:18:50: Auch das haben wir natürlich, wo uns als Unternehmen jetzt für die Zukunft aufstellen und auch gucken.

00:18:55: Da gibt es auch strategische Entscheidungen im Weltkrieg, wo man sagt, da haben wir auch Standortschließungen gehabt in den letzten Monaten was natürlich dann auch erst mal keine schönen Themen sind.

00:19:04: aber worauf ich selbst in den Prozessen, wo ich nah dran war bei zwei Schließungsthemen ist trotzdem darum ging ehrlich Transparenz zu kommunizieren Die Menschen um die Ängste ernst zu nehmen ja auch im Dialog Ernst zu nehmen Trotzdem zu versuchen, einen fairen Prozess zu gestalten.

00:19:21: In mehrerlei Richtungen, einem Standort aus der Fahneninflotte, wo wir schon gucken und auch eine Zielsetzung ist, weil die Schließung haben wir relativ frühzeitig kompensiert – auch ein kultureller DNA.

00:19:31: Das Bewusst dafür zu entschieden, in zweieinhalb Jahre vorzuzagen.

00:19:35: das für das Plan, dass wir das machen wollen.

00:19:37: Und dann jetzt auch zu schauen wie nutzen wir die Zeit und den Weg um den Menschen in den anderen Hättigunternehmen hier in der Region Möglichkeiten zu bieten?

00:19:45: sich dazu bewerben, sich zu entwickeln.

00:19:47: Vielleicht sogar nochmal eine Ausbildung zu machen, wenn ich sie nicht hatte.

00:19:50: Also auch da das Selbstverständnis wie helfen wir da auf dem Weg?

00:19:54: Oder wenn das halt weniger möglich war um zwei Instande in Berlin, weil wir keinen zweiten Instand der Nähe haben dann auch gesagt dann pass auf, hier helfen wir euch drum herum, wo trotzdem einen Job zu finden.

00:20:03: Da haben wir dann Bewerbermessen organisiert.

00:20:05: Zwei Stück, wo wir Unternehmen die in Berlin direkt unsere Nachbarn und andere eingeladen haben an den Standort zu kommen ... da die Mitarbeiter einen superschlangen Weg vorstellen können.

00:20:16: Und das so auch als Selbstanspruch, würde ich sagen selbst in schwierigen Themen... ...die es dann ja nun mal sind und bei Ängsten, die nun mal da sind trotzdem zu gucken.

00:20:25: also bleibe ich klar mit einer Entscheidung weil ich's machen muss um mich wirtschaftlich aufzustellen und auf der anderen Seite was ist trotzdem aber in diesen Prozessen und in diesem Themen mein kultureller Anspruch wie wir miteinander umgehen wollen?

00:20:39: Und das ist zumindest das, wo wir uns an den Maßnahmen messen.

00:20:43: Wir wollen das gestalten.

00:20:45: Nichtsdestotrotz, dass man diesen schwierigen Entscheidungen treffen muss und wie auch die letzten Monate getroffen haben und rumgesetzt haben.

00:20:52: Aber trotzdem zu gucken, wie kriegen wir es hin?

00:20:55: Wo wir wissen nicht ja – in solchen Phasen kriegst du glaube ich nicht die gesamte Angst aus der Organisation genommen.

00:20:59: Man kann immer nur wieder einen Dialog treten, man kann die Führungskräfte dabei motivieren, auch befähgen, die Dialoge zu führen weil ich glaube, das ist das A und O in Zeiten wie diesen zu reden, zu sprechen und zu kommunizieren wahrzunehmen.

00:21:15: Und wenn nur so bekommt man das Sinn.

00:21:16: Ab

00:21:16: ja, dann regeln wir uns die Meetings mit den Führungskräften, dass ihr denen dann sozusagen die aktuellen Stände mitgibt, Shadowsquo und die geben es an die einzelnen Teams.

00:21:23: Oder wir bieten sogar offene Formate an wo sich jeder einwählen kann um direkt aus dem Management auch Informationen zu bekommen, wo stehen wir da gerade?

00:21:31: oder sagen?

00:21:32: Nicht alles braucht da die alte Kaskade wieder in Anflugstein alt, sondern auch wie frech man breite Formate.

00:21:37: Wir haben halt auch eine Social-Plattform wo wir auch transparent für alle informieren.

00:21:43: und allah ist es lauter kann jeder rein oder auch unsere Produktionskollegen aber digital befähigt über Endgeräte des eigene oder hätt ich Geräte?

00:21:50: Und die können jetzt auch schon seit mehreren Jahren dann tatsächlich über uns get connect und das ist wie unser interne Newspaper, wo jeder was reinbrustet kann.

00:21:59: Da brustest du auch nicht nur das Management offen für alle.

00:22:01: Wenn einer einen Beitrag hat, kannst du da reinschreiben und somit hat da auf jeden Fall jeder die Gelegenheit auf Monatsbasis alle wichtigen Informationen aus dem Management direkt und ungefiltert zu bekommen.

00:22:13: Ja, praktisch weil das nehmen wir auch auf, man hat mal so eine klinische technische Ausstattung im Büro sehr gut in der Produktion hier meistens keinen eigenen Rechner oder dann haben sie nicht den Zugang.

00:22:21: von daher sehr smart dass man dann wirklich alle abholen war.

00:22:24: sonst hat man immer diese... Ja, abgrenzung dann.

00:22:26: Das tut man nicht alle richtig ab.

00:22:28: Jetzt hast du gerade eben auch das Thema KI angesprochen, AI?

00:22:34: Wie geht hätt ich das Thema denn vielleicht an?

00:22:35: und was habt ihr für Use-Cases oder...

00:22:38: Ja, wir haben uns vor anderthalb Jahren natürlich auch intensiver vorkam.

00:22:42: Es hat schon so ersten Testbedoten rein wo wir dann aber auch überlegt haben wie kriegen wir es ein Stück weit systematisiert begleitet und dann auf verschiedenen Ebenen weil Anforderungen hat und die Herausforderung zu sein auf der einen Seite.

00:22:57: Was heißt das?

00:22:57: Richtung Sicherheit?

00:22:59: Datenschutz, Informationssicherheit, was muss da der Rahmen sein dem wir auch erst mal für uns abstecken, was wollen wir nutzen, was können wir nutzen... Da gibt es sicherlich den Bausteinen wie nehmen wir unsere Menschen mit?

00:23:09: also auch dass war ein Baustellen, den wir damit betrachtet haben.

00:23:12: Wie befähigen wir, wie befähligen wir erstmal zur Grundlagen, wie befehlen wir im individuellen Fall?

00:23:18: Und dann, wie kommen wir an UseCase?

00:23:20: Das ist eigentlich genau die Frage, die du gerade gestellt hast und wo wir dann auch über die unterschiedlichen Fachnetzwerke gegangen sind.

00:23:27: Da auch reingefragt haben welche Use Case Ideen habt ihr eigentlich?

00:23:31: und reicht sie ein.

00:23:32: In dem Kontext haben wir dann über fünfzig verschiedene Ideen einbekommen und sind dann hergegangen.

00:23:37: Es war dann auch immer ein Team aus Prozessmanagern, HR war dabei und IT Die sag ich mal so, dass das Kernteam waren und das Thema KI erst mal ein Stück weit im ersten Schritt als ein bisschen auch Pilot-Setting aufgezogen hat.

00:23:51: Woher sagt man zu dem Zeitpunkt der N-Fierundzwanzig?

00:23:54: Einfach Fünfundzwanziger war das erstmal so, da braucht es halt in diesem Moment gerade erst einmal das und haben auf der Basis dann auch bewertet die Use Cases.

00:24:02: wo sehen wir den größten Benefits also Business Case eitig und sind dann in drei vier verschiedene Schwerpunkteen im Reingang Customer Service aus dem Bereich oben Umweltanforderung und Zertifizierung, also ganz unterschiedliche diverse Themen.

00:24:14: Wir haben Fünfzig bekommen und haben danach geguckt wie bewerten wir die Richtung?

00:24:20: will ich auch Kosten nutzen Business Case?

00:24:21: Und dann haben die Top-Prio Themen dann bewertet und sind darüber dann tatsächlich in den ersten Use Cases gekommen.

00:24:29: Das nehmen dann auch nochmal übergeordnete Themen.

00:24:31: wo sagen wir es sind auch kommend aus unseren großen Core Systemen Die für uns sind halt ein Salesforce M.M.S.H.A.P ... wo wir da auch noch mit so einem Thema Co-Pilot als ein Beispiel, ... ... am Anfang auch noch erst mal statt Co-pilot und Chatchy PT.

00:24:47: Und machen wir beides auch mit Pilotusern jetzt nicht flächendeckend in die gesamte Aktion ausgeoert,... ... sondern tatsächlich auch erstmal gefragt... ... wer möchte das mal intensiver tiefer nutzen?

00:24:56: Welche Use Cases möchtet ihr damit abbühren?

00:24:58: Also auch da wusstest du mal gefragt wie es haben will ich nur...?

00:25:00: Ich hebe die Hand, sondern auch was willst du denn damit tun?

00:25:03: Wo versuchst du den Benefit daraus zu kriegen?

00:25:06: Und wo er jetzt auch gesagt hat, dann pass auf.

00:25:07: Jetzt gehen wir halt auch da noch das Core-System Focus Co-Pilot.

00:25:12: Aber wir haben ja noch ganz viele Zollbereiche als spezifische AI Tools Wo wir sagen, dass es sich nicht an den Themen dockt, aber genauso gucken wir natürlich schon sehr fokussiert, wo wir sagen Systemlandschaft Auch da, wo sie mögliches Linen halten Sollte sagen was bieten auch unsere Salesforce und Mdroid-Fivem-Sechzig An Möglichkeiten die wir erst schon haben.

00:25:32: Das war jetzt erstmal diesen Pilot genutzt um zu sensibilisieren, um Dynamik in das Thema zu kriegen.

00:25:38: Um die Netzwerke auch zu motivieren.

00:25:41: Guckt euch Möglichkeiten an, die daraus entstehen.

00:25:43: und jetzt ein Stück weit, soll ich nur sagen, Projektphase ein Stückweit beendet und wobei es noch systematisiert hervorgehenden sei plus auf.

00:25:54: Was bietet dann ein Potenzial?

00:25:56: Ein M-Drohnaut, was wir sowieso haben.

00:25:58: Wo wir sagen da kommt ein Fabrik mit rein als Datentool und wo ich sage pass auf.

00:26:02: Da haben wir jetzt wieder eine Grundlage geschaffen, wo uns dafür entschieden haben, was ist das Datentul für uns der Zukunft und gehen darüber auch mit unseren AI Experten in den Austausch mit den Netzwerken, mit den entsprechenden Experten der jeweiligen Pannerik.

00:26:16: Es gab einen HRS, ein Produktionsnetzwerk, ein Supply und diskutieren dann auch Möglichkeiten ansätze, um die Themen zusammenzubringen.

00:26:24: Und auf der einen Seite würde ich sagen ein angedockt an Kernsysteme und den Möglichkeiten, die ja auch dann AI tut ist natürlich auch da das was da ist oder was kommt.

00:26:33: Dann auf der anderen Seite ist es natürlich an einer Stelle auch spezifische AI-Lösungen, die man benutzen kann wo wir auch gucken wie bringen wir das zusammen?

00:26:40: Also wenn zwar so gewillt wuchs auch das kannst du heute herstellen Aber auch wirklich sehr bewusst dann zu identifizieren, okay wo können wir das eigentlich nutzen?

00:26:50: Wo wir sagen da sind wir dezentriert.

00:26:53: Das ist unser Comment mitzukehrensystemen und auf der anderen Seite sind es Bausteine die das ergänzen wie wir sonst nicht haben.

00:27:00: Dann machen wir das!

00:27:01: Und jetzt gehen wir tatsächlich versuchen wir das aus dem Pilotansatz.

00:27:05: wie immer sagen ein oder eineinhalb Jahre als Push und genauso war natürlich weiter auch dieses Befehlungs-Thema als Leibtheit.

00:27:10: erstmal weil muss man sagen Es ist ja wie es immer so ist.

00:27:14: Man denkt, das nutzt halt schon jeder und die Wahrheit wenn man auch bei acht tausend Menschen guckt liegt halt woanders.

00:27:19: Genauso wie vor drei vier Jahren gewacht haben.

00:27:21: Jeder bekommt ein Smartphone-Nutzen.

00:27:23: Ein eigenes ist total normal und jeder weiß wie ich damit SAP Fiori erst bedienen kann um meinen Urlaubsantreter zu stellen um meine Gehaltsabbrechen zu bekommen.

00:27:32: Das war halt nicht so tatsächlich.

00:27:34: Wir sind da sehr nah zu den Menschen gegangen.

00:27:36: wir haben auch in den Produktionen dann Sparring is partner for what, also von Produktionskollege zu Produktions-Kollege definiert.

00:27:42: Wo man dann dachte du kannst jetzt schon in eine Frage hast mit deinem Handy wie funktioniert das?

00:27:46: Kannst einfach da hingehen weil du arbeitest eh mit dem zusammen und so ist halt in KI heute genauso wieder.

00:27:52: Also nicht jeder was von mir auf, wenn man so selbst drauf guckt was viel nutzt Das kann halt noch nicht jeder.

00:27:57: und wir haben ein Stück weit auch da.

00:27:59: Möglichkeiten aufzeigen aber auch wirklich Möglichkeiten trainieren.

00:28:03: wie nutz ich das ... tun wir auch gerade wieder.

00:28:06: Und wie kriegt man das Stank hin?

00:28:08: Nörnender geht's, ... ... überall auch Coffee Talks wieder über Expertenfirmen dort, ... .... haben auch Experten ausgebildet in verschiedenen ... ... Fachbereichen wo sich dann keine Ahnung, ein, zwei Kollegen gemäht ... ... haben gesagt pass auf ob ich das zu ... ... das Wissen auch zu transportieren und so sind wir jetzt grade

00:28:25: unterwegs.".

00:28:26: Also der spezielle Use Case ist die, wo du dich totalen magst... ... irgendwie gerade die vielleicht für auch für ... ... ich sag mal mittelständische Unternehmen irgendwie auch relevant sein könnten.

00:28:34: Ja, also was wir jetzt gerade auch machen ist gerade im Customer Service zu gucken.

00:28:37: Auch wie man sagt die Kundenbesuche als ein aktuelles Thema oder Besuchsprotokalle.

00:28:42: Wie kriege ich das über AI dann automatisch auch reingesprochen?

00:28:44: Wie krieg ich das zugeordnet?

00:28:46: Wir kennen dich auch mit Bot-Technologien zum Beispiel.

00:28:48: Welcher Mail kommt grad von welchem Kunden ein?

00:28:51: Wen sortiere ich die schon mal zu auf dem Salesforce?

00:28:53: Genutze ich da potenzialer?

00:28:55: sind es gerade im customer service ganz konkrete Use Cases?

00:28:58: Genauso gibt es gerade auch im Kontext Buchhaltung, wo wir uns im Kreditorenbuchhaltung auch angucken.

00:29:04: Wie kann man da AI-Lösungen nutzen die man vorher manuell gemacht hat Tätigkeiten wie zum Beispiel gleich der Lieferantenrechnung mit dem lieferscheinbaren Eingang ab?

00:29:13: Wo sind da Gelsch und wo muss ich nochmal nachhaken?

00:29:15: das sind Lösungen die wir gerade aus der Buchhaltungsseite anschauen.

00:29:18: Sind zum Beispiel glaube ich zwei Bereiche überall erst bis zu Potenzialwohnungen.

00:29:24: Da geht halt eine ganze Menge in der Interaktion und AI-Lösung.

00:29:27: genauso logisch auch.

00:29:29: In der Endgeldabrechnung, wo man auch häufig in der Vergangenheit hohe Prüfe auf Ende hatte.

00:29:34: Wo wir jetzt auch gucken, naja X, keine Ahnung, viertausend Abbrechnungen in der Endgelt-Abrechnung in Deutschland auf vieler Anfälligkeiten, weil der Zeit nachweislich passt zu den Abrechnen.

00:29:45: Wie passt das mit Zuschlägen?

00:29:47: Das sind ja so klassische Themen, wo uns sagen kann, wenn da die AI Lösung hat, die Datenbasis halt stimmt Da gibt es viele Möglichkeiten, sodass wir durchaus schon an diesen verschiedenen Stellen sehr konkret jetzt halt gucken können.

00:29:59: Welche Möglichkeiten können wir denn nutzen?

00:30:02: Genauso wenn du einen Co-Pilot nimmst in die Richtung Meeting-Effizienz und schneidest mit Christian Protokoll kannst du dementsprechend den Teilnehmer noch zuordnen.

00:30:10: Jetzt sagen wir Aufgaben, die ich heute habe verbringe aber auch viel Zeit im Meetings.

00:30:17: Und da alleine so was rauszunehmen und zu unterstützen durch AI-Lösung ist halt ... ... brutale Effizienz.

00:30:23: Bist du natürlich zur Kommunikationsabteilung und, wie kann man Marketing, Grafik thematiken?

00:30:30: All das was AI ja schon auf einem sehr hohen Level heute kann.

00:30:34: Ja da sind wir mitten drin... ...und auch da bauen wir tatsächlich einen voll Ansatz.

00:30:40: Du musst in die Tiefe der Organisationen und dann musst du spezifisch halt mit den Menschen diskutieren!

00:30:44: Ja, man macht das keinen Sinn mit

00:30:46: dem Highland.

00:30:47: Das hat jemals diskutieren zu können und die Marketingkolleginheit ist okay, wenn ich meinen Arbeitsalter rankucke.

00:30:52: Und wir verzahnen es dann auch sehr wohl um den Bindesteil.

00:30:55: Wir sind gerade dabei, das Thema end-to-end Prozess und Prozessorganisation weltweit noch mal anders zu reflektieren, wo sein Pass auf.

00:31:02: Auch da sehen wir Potenziale, end to end zu denken, Schrittstellen zu nehmen Und sagen da auch ist dann eigentlich auch AI und KI eine Ausläufer der Optimierung, weil ich muss mich erstmal anfangen wie sieht heute mal ein Prozess aus.

00:31:15: Da steckt auch schon ne Menge drin, da brauchst du kein KI.

00:31:18: Dann musst du einfach mal sagen, warum mach' ich das heute eigentlich so?

00:31:21: Warum lasse ich das morgen nicht einfach weg?

00:31:23: Und da brauche ich nichts drüber liegen oder sonst.

00:31:25: Ich will auch sagen, dass es erst noch für uns euch und so wird.

00:31:27: Wie sollte denn ein schlanker Prozess sein?

00:31:29: Da muss natürlich auch mal Experten-Augen mit reinpacken.

00:31:32: Der Aussatz passt auf KI!

00:31:34: Da gibt es auch folgende Möglichkeiten, Prozesse zu gestalten.

00:31:36: Und das kommt man im Zweifel gar nicht drauf.

00:31:38: Aber dieses Zusammenspiel zwischen end-to-end Prozessen und KI-Lösungen ist für uns ein super wichtiges Element weil manchmal wenn man prozesszeitig darauf guckt da hilft's halt gar nicht irgendwas so in KI zu packen.

00:31:50: dann kann man einfach sagen, warum tu wird es eigentlich heute so komplex?

00:31:54: Warum machen wir das nicht viel einfacher?

00:31:56: Das ist gerade bei uns auch ein großes Thema wo wir unsere fünf Kern End to End Prozesses definiert haben Und da jetzt auch Menschen aus verschiedenen Ländern in verschiedenen Bereichen zusammenbringen, zu sein Pass auf.

00:32:07: Wo stehen wir eigentlich heute?

00:32:09: Was ist für uns ein Standardprozess?

00:32:11: Was sind erlaubte Abweichungen und welche Lösungen gibt es halt daraus?

00:32:15: Digitalisierung, KI – das ist auf jeden Fall ein Element, das hat er auch nur dreienpacken.

00:32:20: Es wird ja auch immer wichtiger, mein Fahrrad bewerbsfähig zu bleiben so.

00:32:22: Ich glaube auch da wieder Mitarbeiter mitzunehmen und denen zu sagen hey, KI wird nicht dein Job ersetzen, sondern einfach anders.

00:32:29: Du hast halt dann einfach keine Ahnung, du sparst dir vielleicht pro Tag zwei Stunden ein und dafür kannst wieder andere Tätigkeiten machen oder dann spende dein Talent da irgendwas mitmachen.

00:32:36: Na ist ja auch eine ganz coole Geschichte.

00:32:38: Nutzt ihr denn KI auch schon aktiv auf wirklich in der Produktion?

00:32:41: Da ist das noch wirklich komplett Zukunftsmusik.

00:32:42: dass man da irgendwie gewisse Sachen automatisieren kann weil so klar robotig ich hab irgendwie Kuka-Roboter oder whatever... Ist ja irgendwie in der Industrie recht.

00:32:49: Ja klar, selbst

00:32:50: vor allem für das System so.

00:32:51: Was haben wir denn in Produktionen?

00:32:53: Da sind wir auch also Richtung Produktivität und Automatisierung ist es schon seit Jahren ein Thema und da ist auch durchaus normal effizienter zu werden.

00:33:01: Das ist auch so Perspektive die wir aussehen.

00:33:03: was vielleicht jetzt auch in der Produktion eigentlich auch für die Menschen schon Jahre Jahrzehnte eigentlich in kontinuierlich fortlaufendes Thema war wird automatisierter kommt jetzt auch in den angestellten Bereichen mit dem Thema KI plötzlich rein.

00:33:19: Das ist auch die Perspektive, die wir da sehen.

00:33:21: ob da jetzt ja kommt mehr KI in die Produktion aber auch Rallyen, Automatisierung und mehr Robotics.

00:33:26: Ist da eigentlich ein Standardthema und fühlt sich schon viel in normaler Hand glaube ich für den einen oder anderen als das es gerade in den Bereichen reinkommt wo an Angestellte Bereiche, Kaufwünschenbereichen, Vertriebsbereichen wo das wahrscheinlich der Geschwindigkeit auf jeden Fall nicht so war wie das Thema Automatisierung noch mal bei der Produktion.

00:33:44: Und das ist jetzt tatsächlich auch, dass was auch nochmal da der große Change ist.

00:33:49: Was ich da einfach jetzt einfach noch aufgaben und Themen und Möglichkeiten radikal in einer anderen Geschwindigkeit verändern.

00:33:56: Das ist auch schon so eine perspektive Dichter.

00:33:58: Also ich glaube, im Produktionen ist es durchaus schon viel normaler weil man's lange kennt... ...in der Dynamik aber in einigen Bereichen die kaufwinnig geprägt sind.

00:34:09: Es ist gerade schon nochmal ein brutaler Change!

00:34:13: Ja, wenn man überlegt.

00:34:14: Ich finde es auch total spannend, ich habe letztens mal eine Studie gesehen, das ist glaube ich so noch dreißigvierzig Prozent Unternehmen, die den Fax haben und auch regelmäßig fachsen.

00:34:20: Das muss man sich mal reinziehen.

00:34:21: Wir sprechen dann schon über AI, aber die Frage ist immer wie nutze ich AI?

00:34:25: Ich

00:34:25: kann das nur aus dem Grundheitswesen.

00:34:27: Kannst du ein Fack schicken?

00:34:28: Wie soll ich es so machen?

00:34:29: Ja...

00:34:30: Das ist schon irgendwie eine

00:34:31: WhatsApp-Schick in der Bild.

00:34:33: oder frage mich nicht.

00:34:35: Es ist verrückt!

00:34:36: Je nachdem in welcher Bubbleman er ist und in welchem Bereich jeder Branche, das ist halt immer komplett anders als Ärzte oder Super Old School.

00:34:44: Ja, das merken wir selber manchmal auch.

00:34:45: Wenn man arbeitet etwas aus und schickt es per Mail zu, dann kann man in dem Dokument

00:34:50: z.B.,

00:34:51: wenn es so ein Werbetext geht, kann man einfach einen Kommentar schreiben und Dinge ergänzen oder sagen hier, dass hätten wir gerne optimiert oder anders formuliert.

00:34:59: Nein!

00:34:59: Es wird dann ausgedruckt, werden Handelsschriftliche Notizen dran gemacht... Und dann geht das nochmal zum Geschäftsführer, da macht es gleich auch noch mal.

00:35:05: Dann wird's eingestellt und uns wieder zugeschrieben.

00:35:06: Wir können es dann nicht

00:35:08: einmal lesen.

00:35:08: Ja, spannend.

00:35:09: Also alles schon erlebt und das ist dann echt immer... Da kann man ja mit AI heutzutage extrem viel machen.

00:35:14: oder auf dem HR eine Fondscreening von irgendwelchen Bewerbungs- oder CVs.

00:35:19: Ja absolut!

00:35:19: Dann kann hier so viel Zeit sparen weil wenn ich mir überlege dass ich mir das damals alles manuell durchgeschaut habe vielleicht noch guckt aber wie viele Rechtschreibfile hat er denn?

00:35:26: Kann nicht alle von der AI machen lassen, dann hab' ich schon ein Ergebnis und weiß schon all der zwanzig Rechtschöpfe wieder, da brauche ich mich den gar nicht weiter angucken.

00:35:31: Analyse Themen, Kontrolling seitlich irgendwie bei Excel, Charts guckt.

00:35:35: auch das bietet ja heute schon so ein Co-Pilotool als integriert in der M-Drohnt-Fivem-Sechte Landschaft.

00:35:41: Das ist schon an Möglichkeiten massiv, das erlebe ich selbst auch und nutze dann auch einen Plan Co-Propeitement auch sehr intensiv.

00:35:49: oder da habe ich als Wissensbasis, wo es hat einen eigenen internen Daten zu gucken was sind da die Informationsquäni anzhaft?

00:35:56: Und dann im Web und daraus gemeinsam analysend Ableitung zu fahren ... immense Zeitersparnis, ... ... immenses Potenzial.

00:36:04: Ja, nur Passant-Assistin.

00:36:05: Bis dann irgendwann das Thema Identicali kommt und die nächste Stufe ist hier ... ... sowieso noch gar nicht jeder greifen kann was da noch an Lügigkeit entsteht... ... wenn dann die Prozessautomatisierung auch darüber noch mehr gesteuert wird.

00:36:18: Und sind wir jetzt ja auch nicht mehr weit von entfernt?

00:36:20: Nein!

00:36:21: Wie siehst du denn das generell?

00:36:22: vielleicht vom Ausblick bei Hettich?

00:36:23: Wird Produktion dann irgendwann auch mal komplett Roboter-AI gesteuert?

00:36:27: oder wie siehst Du es bisher, weil weißt Du wieviel die Aufzahlung zwischen Produktionsmitarbeiteranteil zu Verwaltung sozusagen, wie sich das entwickelt.

00:36:37: Ja also ich glaube es entwickelt sich in beiden Bereichen durchaus erstmal mit dem Potenzial schon reduzierend.

00:36:43: Das ist schon erstmal... glaube ich schon auch das ehrliche Bild, was man sagen muss.

00:36:48: Also in Bereichen vielleicht auch Produktionen wenn Robotics noch mehr kommt wo wir jetzt ja auch noch gar nicht wissen die Elon Musk und wie sie alle heißen und gerade die chinesischen Anbieter dass es schon so langsam Ja gut, die Humanien sind glaube ich teilweise noch nicht auf dem Level dass es so flächendeckt eingesetzt wird.

00:37:05: aber wenn das kommt wird das sicherlich auch ein großes Thema werden wo er da überlegen muss was heißt das für die Anzahl an Menschen im Verwaltungsbereichen sind es natürlich KI als Potenzial, dass sich schon glaube zwei Richtungen in Summe an einigen Unternehmen und schon eh nach Wachstum natürlich.

00:37:22: Aber auch zum heutigen Wachstore bleiben würde ich sagen die Tendenz braucht man schon weniger Menschen.

00:37:28: Und auf der anderen Seite muss von irgendwann sicherlich bis zur Seite jetzt auch die spannende Frage wie auch die großen Tech-Unternehmen irgendwann das Thema monetarisieren?

00:37:37: Die investieren ja Milliarden Milliarden, wirklich ohne Ende.

00:37:43: Und am Ende kommt es ja irgendwie auch als Geschäftsführer Geld verdienen und das wird dann auch nur die spannende Frage wie teuer wird das?

00:37:50: Dann muss ich am Ende des Tages wahrscheinlich wieder in der Relation bin, aber dann wieder anders herumdenken oder es geht jetzt runter weil es viel günstiger.

00:37:58: Am Ende wird das aber auch ein Business Case Entscheidung sein welche Themen sind dann wirklich viel günster und welcher ist der Mensch dann neben dem Faktor sowieso noch Themen geben wird den der Mensch machen kann und ich glaube dass Und nach vorn heraus wird das eine ganz spannende Thematik.

00:38:11: Was ist vielleicht auch kurzfristig in ein, zwei Jahren und wie sieht es dann in drei bis fünf Jahren aus?

00:38:17: Weil ich glaube die Geschwindigkeit und die Dynamik, das ist ja sehr unfassbar hoch.

00:38:23: Ja, wir sind extrem viel tun und das finde ich jetzt schon in den letzten zehn bis fifteen Jahren ja auch so dass was wir unseren Kunden ja immer sagen oder was man finde ich in der Industrie stark merkt dass die dadurch, dass sie so schnell was geändert hat in China und es einfach auch schon überholt hat.

00:38:36: Wo manche Städte wirklich ja schon komplett autonomen da die Autos umfahren Roboter rumlaufen das kann man sich an Deutschland noch gar nicht vorstellen weil allein ich fahre wieder Autobahn ich habe keinen Empfang.

00:38:45: Als ein Kumpel war in Albanien irgendwo auf dem Berg, auf dreitausend Meter keine Ahnung.

00:38:50: Er hatte besseren Empfang als seine Freundin in Köln, als sie gekollt haben ne?

00:38:53: Also ich hätte dem finde ich immer total spannend.

00:38:55: und dann zu sehen... also deshalb so spannend zu sehen wo es wirklich mal die Reise hingeht mit AI und allem.

00:39:01: Da ist echt noch...

00:39:02: Welche Veränderungen passieren?

00:39:04: Viel Potenzial glaube ich extremes gerade in Deutschland weil wir uns glaube ich die letzten Jahre auch umso bisschen ausgeruht haben weil man den Germany lief ja immer vor Corona lief eh alles während Corona bei den meisten auch noch da wird gebubelt und jetzt ist ein bisschen was bergab geht von daher Spannender Zeiten gerade.

00:39:17: Ja, sind wir als Veränderung als Land auch?

00:39:19: Also ich glaube das Unternehmen ist ja immer ein Teil des Landes aber das Land und Gesellschaft.

00:39:24: wahrscheinlich ist es genau das sogar.

00:39:26: Jetzt seid ihr hier auch eine sehr große Arbeitgeber nicht nur in der Region, sondern deutschlandweit weltweit.

00:39:31: Ihr bildet ja auch, ich glaube ca.

00:39:33: hundert-achtzig Jahrzubis pro Jahr auch aus.

00:39:35: oder habt ihr jeden Dienstag im Hundert-Achtzig Jahr zuwiesen?

00:39:37: Genau!

00:39:38: Was sind eure, ich würde mal sagen keine Ahnung.

00:39:40: Vielleicht drei Geheimnisse?

00:39:41: Fünf Geheimlisse.

00:39:42: wie jetzt im Erhän kriegt er die auch vor allen Dingen voll zu kriegen.

00:39:44: Jeden ist bekannt Fachkräptomangel und ich sage mal Azubis zu gewinnen für gerade vielleicht auch für handwerkliche Berufe technische Berufer ist ja dann oft auch schwierig dann zu finden und vor allem dann auch zu motivieren da sich zu werben.

00:39:56: Also auf jeden Fall gutes Marketing und gutes Recruiting ist auf jeden fall ein wichtiges Element wo man nah an den Schülern sein muss.

00:40:06: Parallelität, nicht nur das Digitale wo sich die junge Generation drin befindet.

00:40:10: Das ist gut und da machen wir eine Menge und ausschließlich über unsere Azubis zu DNA kommen, wo ein TikTok-Kanal oder Instagram-Kanal oder in deren Sprache, in deren Zielgruppe kommunizieren und die Ansprache machen.

00:40:23: Und auf der anderen Seite sehen wir halt auch dass es super wichtig ist gute Schulkooperationen zu haben, wo man auch nah dran kommt, wo wir dann aber auch die Schüler zu uns holen Durch Infotage, durch Ostercamp, durch Herbstcamps.

00:40:37: Wo man direkt im Dialog ist und ein Gefühl dafür gibt auch gerade... Wir sind auch hundert-achtzig Jahrzubis davon, sind achtzig-fünfmalzehntigprozent technisch geprägt.

00:40:45: Die dann wirklich an der Werkbank erst mal sitzen und arbeiten das lernen.

00:40:49: Und da muss man denen auch ein bisschen einen Steigeruch geben, würde ich mal so beschreiben.

00:40:53: Wie fühlt sich das eigentlich auch dar zu sein?

00:40:57: Das zu spüren, das zu riechen, nehmt was über Säulen – und das ist glaube ich sehr wichtig.

00:41:01: aber Beides halt, auf den digitalen Online-Medien stark und präsent zu sein.

00:41:08: Und auf der anderen Seite dann aber auch vor Ort.

00:41:11: Und wenn es viel was auch machen muss ich auch merken natürlich auch integriere die auszubilden weil das ist das authentische am Ende des Tages.

00:41:19: Weil auch das tun wir für die marktige Kanäle sind die verantwortlich.

00:41:21: im Recruiting Prozess haben wir immer einen erfahrenden Ausbilder hin dazu bieten, die das Recruitting durchführen die am ende auch die Entscheidung treffen Ach, cool.

00:41:29: Und genauso sagen wir als Azazubi... Als Endeliment gehe Azazuba zurück zu einer Schule, bei der du hättest.

00:41:35: Da schicken wir keinen Ausbild oder sonstiges mit und da merken wir halt auch dass da die Barriere manchmal sprechen, da ja dann über fünfzehn-sechzehnjährige.

00:41:44: und dann auch wie viel Respekt habe ich dann?

00:41:47: Wie viele Fragen stelle ich das ungewohnt?

00:41:49: Das merken wehrt auch schon.

00:41:50: naja wenn du es jemanden mit jenen ansprichst, der gerade siebzehn, achtzehn ist im ersten Mal seitens Ausführungsgeist hat einfach die Distanz viel kürzer und dann mal mit dem zu sprechen, von denen dazu wie es ehrlich ist zu hören.

00:42:03: Wie fühlt sich das denn an?

00:42:04: Und wie ist es denn gerade bei euch?

00:42:07: Und da kreativ zu sein und auch markt den Recruiting auf der anderen Seite auch passende Benefits zur Gesteinung.

00:42:13: Auch so was muss man halt überlegen, was zieht an.

00:42:15: Weil jetzt neu machen werden, dass eine Fahrstuhlkooperation ist in unserem neues Projekt wo wir Fahrschulen gewonnen haben, wo sein Pass auf zwei Win-Win unser Ansatz, zwei Benefits Wir bieten erst mal grundsätzliche Konditionen an, dadurch ziehen wir mehr ran.

00:42:29: Wir haben ja schon ein Portfolio an Menschen, die genau in dem Alter sind und auch denn dazu ist außerhalb des bester Preises.

00:42:34: und auf der anderen Seite ist der Theorieunterricht bei uns.

00:42:37: Und wie machen es dir so einfach wie möglich?

00:42:39: Also da aus einem Portfolios vielleicht nur gerade drauf hat zu sagen unser aktuelles Projekt ist von nächsten Wochen kommunizieren und da einen Ziel umzusehen und dann auch tatsächlich darzustellen was macht das Besonderste für unsere Ausbildung zu machen?

00:42:52: ... neben dem durch seinen grundsätzlichen Anspruch, dass wir einen guten ... ... Industriemechaniker, gutem Mechatroniker, ... ... guten Wirtschaftsinformatik ausbilden.

00:43:01: Dass wir auch darüber hinaus sein, bei uns hast du auch die Möglichkeit zu fernen, ... … du dann auch willst dich sehr unternehmisch einzubringen?

00:43:08: Weil wir auch in der Education Academy damals schon gesagt haben als eine DNA ist halt, wir sind ein Unternehmen mit ... ... hundred-und-achtzig Menschen.

00:43:15: Davon sind neunzig Prozent Azubis und wir haben nur vierzehn feste Mitarbeiter.

00:43:21: Das sind's Außen-Weiterbildung und diese dafür verantworte ich auch dieses Unternehmen zu steuern.

00:43:26: Also verschiedene Arbeitsgruppen, so ein Zähn, Social Media, interne Kommunikation, Marketing-Recruiting, Eventmanagement, eSports war mal ein Thema aber auch dann mit der Möglichkeit Marketing-Social Media Themen für die Gruppe zu unterstützen, für das wirklich Produktmarketing also ganz diversdich unternehmlich einzubringen Verantwortung zu übernehmen Recruiting in dem Cirke mitzuarbeiten ... auf das Ausbildungszugesteilen, wo wir auch ... ... Ausbildungselemente für andere Unternehmen anbieten.

00:43:55: Und Azubis von Unternehmens zu uns kommen und das konzeptionell ... ... zu entwickeln gibt eine Strategie-Sorke... ... wo die Azubises sagen, Bock jetzt da, komm ich geh ganz weit raus!

00:44:03: Ich möchte mal ein bisschen Menschen mit einem Gespür dafür kriegen.

00:44:07: Das geht auch ganz gut auf.

00:44:08: Da merkst du halt immer, dass es Interessen gesteuert.

00:44:09: Du hast halt Menschen, die sagen, versuche ich mich gar nicht so viel machen.

00:44:12: Ich bin nur richtig unter den Berufsinfotagen.

00:44:14: Die braten aus einem Grill grillen, weil er ist auch völlig fein.

00:44:17: Also wir erwarten halt schon Dass man mitmacht, sich einbringt.

00:44:21: Wir warten nicht jetzt nicht, dass jeder auch da wieder stärker orientiert sagt, es muss unbedingt in drei Zirkeln sein und die müssen erst strategisch klar sein sondern sagen, das braucht's halt gar nicht.

00:44:31: Und am Ende finden wir aus so einer guten Normalverteilung, die sich da auch was ergibt.

00:44:35: Das sind paar Menschen, die haben auch den Spirit und den Drive, das zu tun.

00:44:39: Da setzen wir ja ganz viel auf Eigenverantwortung.

00:44:42: genau sagen, Auslandseinsätze machen ist halt möglich, dass ihr das machen könnt Wir bauen euch die Brücke in unseren Standorten, dann bist du über ein Stück, weil wir die Ansprechpartner sind.

00:44:49: Dann bist du auch selbst fast euch das zu organisieren.

00:44:52: Du kannst den Rahmen um da auf dran zu wachsen und sich so entwickeln.

00:44:55: Und genau so, dass wir dann sagen nach der Ausbildung finden wir dann neben den klassischen Wegen durchaus auch für diejenigen, jetzt habe ich schon so viel gemacht und mich unternehmlich eingebracht.

00:45:04: Da finden wir auch schon durch eine sehr individuelle Lösung danach.

00:45:07: Das sind vielleicht die klassischen Einstiegsbereiche, sondern ganz besondere.

00:45:11: Und das ist tatsächlich was wir daraus machen, weil Zwei, drei sei immer Top-Talenzierjaggen.

00:45:17: Brauchst du auch das wenn die halten willst?

00:45:19: Weil die ansonsten schon dann runterfallen.

00:45:21: Wenn du sagst jetzt hab ich dir dafür ausgebildet, jetzt musst du ihn erst machen.

00:45:24: Aber das geht halt ganz gut auf voll.

00:45:26: Das ist halt nicht alle betrifft.

00:45:28: Wie seid ihr damals auf die Idee gekommen da noch diese Artificial Academy zu gründen?

00:45:31: Wir hatten tatsächlich aus dem Druck, dass wir gesagt haben wie bleiben wir attraktiv?

00:45:35: demografischer Wandel... ...das Grundpotential an jungen Menschen nimmt ab.

00:45:41: Also mit der Größe nicht so trotz, gibt es ja schon einen ausgesprungenen Wettbewerb.

00:45:45: Wir haben viele große Player und wir haben natürlich das kleine Player, die dann manchmal auch attraktiv sind durch Elemente wie bei uns, wo es für eine Produktion hinter der Leifzeit Schichtarbeit machen muss.

00:45:55: Bei uns muss man es nicht, also bist du ein diverser Wettbetrieb und dass wir dafür uns schon überlegt haben, wie finden wir ein gutes Modell was uns auch differenziert?

00:46:03: Das ist so die eine Perspektive wo wir anders sind und dass sie auch verkaufen können.

00:46:07: Und auf der anderen Seite was auch schon relativ frühzeitig unsere Kultur fördert und erlebbar macht.

00:46:14: Relativ schnell auf Vertrauen eingefahren worden, du kannst mitmachen gehen.

00:46:19: Dann prägen wir diese DNA ja schon bei unseren Jüngsten.

00:46:23: Und im besten Fall wenn die rausgehen, dann prägt ihr das weiter... ...und vielleicht auch viele Fragen zu stellen, Dinge zu hinterfragen, Dinge anders zu machen.

00:46:31: Und so war das unser Ansatz damals, wo wir sehr überlegt haben wie machen wir das?

00:46:34: Wir gehen mit es vor Und es ist dann auch bewusst entschieden zu haben, wir gründen das nicht irgendwo rein und da schieben was zusammen.

00:46:42: Wir sind bewusst gesagt, wir machen eine eigene Gesellschaft draus, wir gehen mit einem eigenen Rahmen... ...und definieren darüber auch Verantwortung.

00:46:48: Da bin ich als Formeller eingetragen in der Geschäftsführer nur der Rahmengeber drin gestalten und managen und alles Weite, was dann draufzuhaben müssen die Menschen machen.

00:47:00: Da sind ganz viele junge, weil bei Hundert und Achtzig haben wir ja gar nicht so viel Erfahrende!

00:47:07: Ja, schon sehr spannend irgendwie.

00:47:08: Das auch so zu sehen, dass man den wirklich direkt sehr viel Verantwortung gibt und ich glaube dann blühen die ja nochmal mehr auf weil die oft ja aus dem Schulalltag kommen, da wird man dann so eine Rolle reingedrängt.

00:47:17: jetzt hast du eher die Fächer, du musst dir machen, du liest das Buch und mach das und jetzt könnt ihr sich ein bisschen mehr entfalten eigentlich die Ideen reinbringen, auch Verantwortung übernehmen finde ich schon sehr stark.

00:47:26: Was würdest Du denn sagen wenn ich jetzt mal keine Ahnung einen mittelständischen Unternehmen bin?

00:47:30: Vielleicht dreißig Mitarbeiter, fünfzehnundfünfzig?

00:47:32: was würdest du Was würdest du denen empfehlen, was die tun können um die Zielgruppe noch besser abzuholen?

00:47:37: Also jetzt würdst du eigentlich theoretisch der Konkurrenztipps geben.

00:47:39: Aber ihr habt ja auch einen gewissen Namen in der Region und habt ja glaube ich keine Probleme dazu wie es zu kriegen.

00:47:45: Aber es gibt ja genügend andere Unternehmen, die es echt schwierig haben da junge Leute für sich zu begeistern.

00:47:50: Was würdest du sagen wäre so der erste Step vielleicht was sie machen sollten um einfach attraktiver zu werden um dann auch die richtige Zielgruppen vielleicht anzusprechen?

00:47:56: Erstmal sich

00:47:57: authentisch präsentieren und ich glaub schon tatsächlich in der Sprache der Generation Und da auch den Mut haben, deinen eigenen Azubis die da sind.

00:48:07: Da mehr Raum und Verantwortung zu geben.

00:48:10: Weil wer spricht am besten?

00:48:11: Die Sprache der Generation kann davon überzeugen.

00:48:13: Man geht am Zweifel auch raus am Wochenende mit seinen Freunden.

00:48:16: Sagt pass auf ist cool bei mir weil das sind in dem Sinne die größten beste Multiplikatoren.

00:48:22: ich glaube da noch mehr und da auch zu vertrauen.

00:48:25: also als wir solche Themen gemacht haben Tiktoksocke neu zu gründen Da gab es erst mal schon ganz viele Fragen.

00:48:31: Können die das?

00:48:31: Wie viel Rahmen brauchen sie?

00:48:32: und nicht, dass sie da irgendwas rein posten oder was überhaupt nicht?

00:48:37: Das ist ganz anders, wenn du das heute anguckst.

00:48:39: Dann gucken wir die Videos an!

00:48:41: Das ist jetzt auch weit ab von meiner Generation.

00:48:43: Ich würde die nicht so drehen... Aber dann würden Sie bei mir auch sagen, das spricht ja ordentlich an Aber da ist noch die Offenei, da gab es schon viele Diskussionen.

00:48:51: Ich habe auch gesagt wir lassen sie machen und ich habe denen auch gesagt ja meinen vollen Support meine volle Rückendeckung.

00:48:55: wenn ihr in bunte Diskussion kommt dann sagt mir Bescheid diskutiere ich das irgendwie für euch mit aus.

00:49:02: aber da mutig sein sagen wir machen das dann und haben es auch genannt dass es halt hätte ich Ausbildung der Kanal hier heißt Das ist halt nicht hätt ich und mit dem wofür wir stehen mit unserer Produktwelt das ist halt anders.

00:49:13: aber ganz spezifisch.

00:49:15: Ich glaube, da muss man schon gucken wie ich da auch mutig bin.

00:49:18: Und auch die ganzen Dinge Zulasse, die man zulassen muss.

00:49:23: Weil wenn man die Generation ansprechen will, dann muss man halt anders überzeugen und in deren Sprache, in deren Perspektive und was es denen wichtig agieren.

00:49:36: Darüber hinaus ist der Ruf, du kriegst eine gute Ausbildung und das Selbstverständnis, dass auf jeden Fall das machen.

00:49:41: ... die es bekannter werden und auch unterschiedlichste Wege zu gehen.

00:49:45: Und für mich schon in der Comedy auch gelehrt, war dann ja aus... Ich war viel auf physischen Messen, dann kam Corona, da ging gar nichts mehr,... ...dann war alles digital, Recruiting, Marketing,... ...und dann war ich für mich auch selber schon überlegt,... ..."Aberauchst du wirklich hier die

00:49:59: Schulmessen?".

00:49:59: Und ist das eigentlich...?

00:50:01: Machen wir das da vorne raus noch oder lassen wir das sein?

00:50:04: Und ich glaube jetzt so danach kann man sagen, aber es braucht ja beides.

00:50:08: Auch da der persönliche Dialog um auch den Fit zu finden passt er dann wirklich auch zu uns.

00:50:14: Da braucht's auch beides.

00:50:15: das ist nur aufs Digitale und wir kombinieren aus einem Rekrut in beide Elemente haben wir auch mal vor Ort ... braucht man, glaube ich

00:50:22: auch.

00:50:23: Ja passt ist ja so ein bisschen wie im Vertrieb auch ne?

00:50:25: Da brauchst du eigentlich auch beides.

00:50:26: ne?

00:50:26: Keine Ahnung das kennt's ja gar nicht.

00:50:27: Total richtig!

00:50:28: Man schickt mal was zu dann telefoniert immer noch mit denen und hat nochmal wieder einen Kontaktpunkt über LinkedIn oder keine Ahnung verschiedenste Kanäle einfach gut gestreut... ...und dann hat man da dementsprechend den besten Impact am Ende ne?

00:50:38: Auf

00:50:38: jeden Fall.

00:50:39: Ja und gerade da ist es auch glaube ich wichtig.

00:50:40: so also wie gesagt das Authentisch ist super wichtig und vor allen Dingen auch mal rüberbringen und zeigen was mache ich denn überhaupt in dem Beruf?

00:50:46: weil sind wir aber ganz ehrlich es gibt ja auch so Berufe wie Kunststoff- und Kautschuktechnologen.

00:50:52: Das kennt ja kein sechzehnjähriger oder siebzehn-Jähriger, das heißt ihr habt mir auch extrem Probleme.

00:50:56: Was mache ich hier in dem Beruf?

00:50:57: Ich kann mit den Begriff Garnings anfangen.

00:50:59: Genau wie Zerspannungsmechaniker denken vielleicht, dass hat irgendwas mit Spannung zu tun ist ja was ganz anderes so.

00:51:04: und da glaube ich, das haben wir bei unseren Kunden gemerkt einfach viel auf Bewegbild setzen und dann wirklich zu zeigen... Hey, das machst du in dem Beruf.

00:51:13: Das sind deine Tätigkeiten.

00:51:15: So ist auch irgendwie vielleicht das Team... Du stehst da in einer Maschine und hast auch Schichten ja oder die und die Benefits, was er weit ist?

00:51:21: Weil wie du schon gesagt hast, Schichten sind nicht unbedingt sexy!

00:51:23: Es ist wie ein Lkw-Fahrer, der dann vielleicht Fernverkehr fährt und dann irgendwie noch am Wochenende auch unterwegs ist und seine ganze Family-Linie sieht.

00:51:30: Ähnliches Thema oder Reisebereitschaft bei Sozialstechnikern.

00:51:32: Und das dann halt richtig zu verpacken, sondern authentisch zeigen wir wirklich, wie es vor allem auch das Team war.

00:51:37: Das spielt ja auch sehr viel mit rein und da drüber die Zykope richtig anzusprechen.

00:51:43: Dass wir was machen und so, weil ich vorgestern auch Eltern haben, hat jetzt Zubis dadurch geführt... War cool.

00:51:50: Und es war auch spannend, wir hatten vorhin noch der Ausbürgerin gesagt, das war Wahnsinn wie die da oben standen und als einer im letzten Ausbürgersjahr auch in der Entwicklungskurve den man auch haben machen lassen, der gestaltet er selber auf wollte.

00:52:03: Also wie ein Profi.

00:52:05: Das ist verrückt

00:52:06: krass.

00:52:07: Ja nicht schlecht.

00:52:09: Zum Ende der Folge haben wir immer so eine recht spannende Frage.

00:52:11: also wenn jetzt mal angenommen wir würden jetzt sein gesamtes Gehirn löschen außer drei Weishalten, Tipps, Strategien, Mindset-Themen, die wir selber mitgeben könntest.

00:52:20: Was wären das für drei Punkte, die du dir mitgeben konntest in Richtung wie stelle ich vielleicht mein Unternehmen in die Zukunft nachhaltig langfristig auf?

00:52:27: Was werden das vielleicht für drei Punkte, die ihr selber mitgeben würdest?

00:52:31: Ich stell das Unternehmen flexibel auf.

00:52:33: Das wäre das erste Offen für neue Wege und Lösungen Wie zum Beispiel AI Robotics.

00:52:41: Und ja dann die Menschenkomponente empathisch, authentisch und mit den Menschen im Dialog sein.

00:52:49: Das wären so drei Elemente die glaube ich... ... die ich mitgeben würde.

00:52:53: Dann mal nochmal eine persönliche Frage, was mich interessiert?

00:52:55: Also du bist jetzt ja Geschäftsführer bei zwei Entities... also zwei Organisationen von Hättig,... dann bist du noch im Fachbarat bei der Fachhochschule und ihr auch ehrenamtlich irgendwie unterwegs.

00:53:07: Wie packst du das alles zeitig zueinander?

00:53:08: Weil du musst dir auch noch ein bisschen privat leben haben und auch mal abschalten!

00:53:11: Es

00:53:11: ist schon viel und eine Challenge sich da selbst zu organisieren und ein Stück weiter.

00:53:16: auch Resilienz ist da wichtig Und das habe ich irgendwie mit meinen persönlichen Köcher gekriegt.

00:53:22: Das kann nicht ganz gut!

00:53:23: Wie machst du es dann, Geste?

00:53:24: Keine Ahnung... Ich kenn's man geht ja in eine Sauna und man meditiert oder man verbringt irgendwie Zeit mit Family oder was sind so deine Ruhe?

00:53:30: Ja bei mir ist schon auch die Family drei Kids.

00:53:34: Die Jungs sind Fußballer, ich selber auch also auch da als Hobby.

00:53:36: Ich kicke dann immer noch alte Herren.

00:53:39: So heißt es dann irgendwann wenn er älter wird.

00:53:41: aber da kickel ich auch meinen Freunden noch, die ich kenne seitdem ich sechs bin.

00:53:46: Den bekomme ich auf den Fußballplatz.

00:53:48: Mit den Jungs bin ich auch am Fuß verplatzt, mit Familie.

00:53:51: Und das ist tatsächlich dann so Zeit ... ja, mit der Familie und mit Freunden zu verbringen und da auch wirklich abzuschalten.

00:53:58: Dann durchaus sowas dann auch möglich bei flexibler Arbeitszeiten.

00:54:00: Das war schon mal, sagst du, keine Ahnung.

00:54:01: Natürlich zu der Zeit, wenn da mal ... Privat ist, mit dem Kleinen irgendwie, wenn es existiert, geht's halt in eine Stunde oder zwei raus und kann sich danach anrechnen setzen.

00:54:10: Da ist bei mir ganz gut, dass ich diese abschalten kann.

00:54:12: Ich konnte jetzt auch sagen, ich gehe dann irgendwie um die Uhrzeit raus, Und dann kann ich danach wieder umswuschen und trotzdem gut pennen.

00:54:20: Ich glaube, das ist auch immer wichtig wenn man echt viel auf der Agenda hat.

00:54:23: Wie kommt man da runter?

00:54:25: Und wie nutzt man die Zeit bewusst zum Qualitätszeichen?

00:54:28: Und sich aber immer wieder zu fragen, ob man es auch tun muss.

00:54:33: Auch jetzt hätte ich Zeit zu Ende.

00:54:36: Jetzt gehe ich mal raus und mache was mit der Familie.

00:54:40: Das Bewusstmachen... Da war ich immer auch auf der Schulter gesagt, ja mach jetzt mal.

00:54:45: Ja man hat halt immer so viele Themen im Kopf und so viele Ideen die man dann auch umsetzen könnte.

00:54:48: aber da muss man sich irgendwann einmal bremsen weil sonst hat man wirklich irgendwann einen Burnout oder kommt gar nicht mehr klar.

00:54:54: Vielen Dank dass du auf jeden Fall da warst.

00:54:55: sehr spannende Themen heute.

00:54:57: Ich würde sagen, für die Zuhörerinnen und Zuhürer, die vielleicht noch mehr über Lars überhättigt oder so wissen möchten, können sie natürlich gerne über LinkedIn direkt an Lars wenden.

00:55:05: Oder sich vielleicht auch bewerben möchte.

00:55:07: natürlich.

00:55:07: also hört es dir auf jeden Fall sehr spannend.

00:55:08: dann gerade wenn man eine Ausbildung anstreben möchte.

00:55:11: Ansonsten gerne bei uns melden in Richtung Marketing Neukon-Gewinnung oder auch Recruiting.

00:55:16: Ansozten hören wir uns in der nächsten Folge!

00:55:18: Vielen Dank!